Gli smartphone funzionano grazie a iOS o Android, i PC grazie a Windows o Linux. E le nostre aziende? Sono regolate da infinite procedure che rischiano di mandarle in blocco, denunciando l’urgenza di un nuovo «sistema operativo» che, una volta installato, le renda più flessibili e innovative.
Se infatti tutto cambia – lo scenario economico, la concorrenza, le generazioni al lavoro – e se tecnologia e trasformazione digitale hanno rivoluzionato ogni aspetto del vivere e del fare impresa, le aziende invece sono rimaste perlopiù immobili. Arretrando. E ora solo le persone possono farle uscire da questa situazione, a condizione tuttavia che chi governa le imprese sappia far leva sui valori giusti per far crescere la componente umana insieme al business, all’insegna del binomio produttività-felicità. A questo mira il framework della company culture proposto da Rimassa.
Capitolo dopo capitolo, il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda, ci aiuta a decodificare le fasi più complesse della trasformazione e ci spiega come installare il sistema operativo che può farla funzionare. Attraverso il racconto di modelli di successo, italiani e internazionali, dimostra come C-level, manager ed HR possano davvero interpretare una leadership nuova e guidare il cambiamento. Con una nota finale: solo le imprese che iniziano oggi potranno crescere domani.
Il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda.
Il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda, ci aiuta a decodificare le fasi più complesse della trasformazione e ci spiega come installare il sistema operativo che può farla funzionare.
Attraverso il racconto di modelli di successo, italiani e internazionali, dimostra come C-level, manager ed HR possano davvero interpretare una leadership nuova e guidare il cambiamento. Con una nota finale: solo le imprese che iniziano oggi potranno esistere (e crescere) domani.
La struttura del libro:
Work Environment. Il mondo del lavoro oggi, le aziende che lo compongono, le istanze dei lavoratori e il cambiamento necessario. Scopriamo il contesto in cui siamo.
Company Culture. I sistemi rigidi, fatti di processi aridi e regole burocratiche, sono inadatti alle continue trasformazioni di business che viviamo: serve un nuovo sistema operativo aziendale, la Company Culture. Definiamo come cambiare.
Leadership Model. Le persone sono il motore del cambiamento che dobbiamo attuare: per installare il nuovo OS, servono leader capaci di navigare la complessità e sbloccare il potenziale di ogni collaboratore. Capiamo chi ci serve per trasformarci.
Conclusione. CEO, C-level ed HR hanno il diritto-dovere di premere il pulsante Start: chi guida l’impresa deve attuare la trasformazione. Installiamo il nuovo sistema operativo.
