La mente che realizza è una creatura più sottile e misteriosa di quanto crediamo. Non basta voler fare qualcosa: serve comprendere il percorso invisibile che trasforma un’intenzione in un risultato. In questo viaggio tra intuizioni, neuroscienze e coaching, esploriamo come funziona davvero la mente che realizza — e perché così pochi riescono a usarla fino in fondo. Sono Paul Fasciano, e in questo articolo ti guiderò alla scoperta dei 4 Livelli Mentali che sono quelle porte che devi attraversare per realizzare qualsiasi cosa vuoi.
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Se ti è mai capitato di scrivere con entusiasmo i tuoi obiettivi su un’agenda nuova, per poi abbandonarla tre settimane dopo sotto una pila di bollette, non sei solo. Succede a tutti. O quasi. Ma succede solo a chi ancora ignora il funzionamento di una delle macchine più straordinarie mai progettate: la mente che realizza.
Nella visione proposta nel mio libro “La scienza degli obiettivi” (Training & Coaching), come mental coach, autore e teorico del Modello del Campo Potenziale, spiego che realizzare un obiettivo non è (solamente) una questione di forza di volontà, ma un processo strutturato che si muove lungo quattro passaggi fondamentali: Intenzione, Intuizione, Informazione e Interazione. Quattro stazioni su una mappa invisibile, dove ogni fermata è necessaria e niente si può saltare che, se rispetterai, aumenterai esponenzialmente il potenziale per raggiungere ogni traguardo che desideri.
Tutto comincia con un’attivazione. L’Intenzione non è un desiderio romantico, ma un atto di carica psichica. È ciò che accade quando, all’improvviso, capiamo che “non vogliamo più vivere così” e qualcosa si muove dentro. Come se la realtà avesse un campo magnetico e la nostra mente, nel momento in cui si orienta con decisione, lo deformasse. Sto facendo tuttora un percorso con un ingegnere di altissimo livello, una di quelle menti che disegnano il futuro silenziosamente, mentre il mondo è distratto da tutt’altro. Lavora per un colosso internazionale, muovendosi tra tecnologie d’avanguardia e scadenze che non concedono tregua. Quando ci siamo conosciuti, non tutto era sotto controllo: nonostante i suoi ottimi risultati personali, grandi responsabilità si scontravano con una visione miope dei vari leader d’azienda. Le sue sono, si badi bene, competenze fuori dal comune. Ma sotto quella superficie impeccabile, si agitava una domanda non detta: “Come sono finito qui, senza esserci davvero arrivato?”
È lì che siamo tornati al primo passo: l’Intenzione. Non un obiettivo imposto dall’esterno, non l’ennesimo traguardo da spuntare per dovere, ma quell’attivazione profonda che, quando avviene, deforma il campo intorno. Come una calamita che smette di attrarre tutto e comincia a selezionare un percorso alternativo, migliore perché costruito su un sé autentico. È l’atto iniziale in cui la realtà comincia a rispondere al nostro spostamento interno. Jung la chiamerebbe “sincronicità”. Non è magia. È struttura. È psiche che orienta il campo.
E quando l’Intenzione è autentica, l’Intuizione segue. Non arriva quando lo vuoi tu. Arriva mentre lavi i piatti, o mentre sei bloccato nel traffico sulla Pontina. È il momento in cui il cervello — anzi, la coscienza — connette i puntini. Non perché li cerchi, ma perché li hai già predisposti e osservati in silenzio per giorni. L’intuizione è il modo in cui il Campo risponde all’Io, quando l’Io ha fatto una domanda sincera.
Ma l’intuizione, da sola, non basta. Senza Informazione, resta un sogno sul divano. L’informazione, dare forma all’azione, è ciò che trasforma una buona idea in un piano. E attenzione: non serve accumulare nozioni, ma costruire reti (interne ed esterne). Ordinare le priorità. Capire cosa serve davvero, e cosa invece è solo un’altra scusa sofisticata per rimandare.
Infine, c’è la fase cruciale: l’Interazione. È qui che si passa all’azione, ma non un’azione cieca. È un’interazione consapevole con la realtà che considera i tre aspetti ecologici: Io, Altro, la Situazione. Mandare una mail. Registrare un video. Inviare una bozza. Fallire. Correggere. Rieseguire. È la fase in cui il mondo risponde, e tu rispondi al mondo. Il Campo si muove, si plasma, e tu con lui. Chi comprende questo processo non vive più come prima. Perché smette di aspettare che l’ispirazione lo salvi, e comincia a costruire le condizioni affinché l’ispirazione trovi casa. Io lo chiamo: mettere davanti l’effetto, e la causa seguirà.
Questa è la mente che realizza. Non è più forte, più intelligente o più motivata. È semplicemente più allenata a trasformare energia invisibile in risultati tangibili. Una qualità sempre più rara, ma anche sempre più urgente da coltivare.
Quando la mente che realizza incontra il mondo
Se c’è una storia che incarna con chiarezza spietata — e perciò educativa — il percorso della mente che realizza, è quella di Howard Schultz, l’uomo che ha trasformato un caffè di Seattle in un’icona globale chiamata Starbucks.
La sua Intenzione non nacque nei salotti dei venture capitalist, ma in una casa popolare di Brooklyn. Suo padre era un camionista che, dopo essersi infortunato sul lavoro, perse tutto: lavoro, copertura sanitaria, dignità. Schultz, da ragazzino, promise a se stesso che avrebbe costruito un’azienda diversa. Non voleva solo vendere caffè. Voleva costruire un ecosistema che trattasse le persone con umanità. Questo, nel linguaggio del Campo Potenziale, è un momento di attivazione. Un punto preciso dove una spinta interna inizia a deformare il contesto, a generare attrazione.
L’intuizione arrivò anni dopo, a Milano. Schultz era a capo del marketing di Starbucks, all’epoca un piccolo negozio. Camminando tra le vie della città, fu colpito dal modo in cui gli italiani vivevano il bar: non solo un posto dove bere, ma un luogo di relazione. Era un insight potentissimo, e lui lo sentì: non solo col cervello, ma con la pelle. Quello che altrove era ordinaria routine, per lui era visione pura. Aveva trovato l’idea giusta — perché la sua intenzione era già attiva, e lo era da anni.
A quel punto, iniziò il lavoro sporco dell’Informazione. Mettere in fila le priorità, organizzare le opzioni, creare un piano business. Convincere i fondatori. Fallire. Andare da solo. Tornare. Raccogliere fondi. Analizzare i modelli. Disegnare il nuovo format. Costruire le prime caffetterie. Raccogliere feedback. Correggere. Rilanciare. Tutti passaggi di una mente che non si accontenta di avere idee brillanti: le costruisce, le struttura, le disciplina. Effettivamente questo è un Livello Mentale proprio perchè l’ordinamento avviene per prima cosa nel cervello dove si creano nuove sinapsi e chunk neuronali mentre si prosegue con il plan, check, do, act deminghiano.
Tuttavia, e lo suggerisce proprio il ciclo di Deming, senza Interazione, nulla avrebbe avuto senso. Schultz sapeva che ogni nuovo bar aperto era una conversazione col mondo. Ogni barista formato era una moltiplicazione della sua intenzione iniziale. Ogni tazza di caffè servita era un atto concreto di relazione tra la sua visione e la realtà.
Oggi, Starbucks ha oltre 30.000 sedi nel mondo, ma ciò che conta è la lezione: non si è trattato di motivazione, né di talento. Si è trattato di rispettare un ciclo. Di influire sul Campo. Di costruire una mappa invisibile e poi percorrerla, passo dopo passo.
La mente che realizza non è un mistero, è un metodo
La verità è che la maggior parte delle persone non fallisce per mancanza di sogni, ma per mancanza di conoscenza sul come fare. Ci dicono di credere in noi stessi, che “volere è potere”, di affidarci all’Universo. Ma l’Universo, come il jazz, risponde solo a chi sa improvvisare dentro una scala precisa.
La mente che realizza non è il dono di pochi illuminati, né l’estro capriccioso dei momenti buoni. È un meccanismo, anzi, una danza a quattro tempi: Intenzione, Intuizione, Informazione, Interazione. Salti uno, e inciampi. Ne onori ognuno, e la realtà cambia geometria davanti a te. Ed è qui che il coaching, quello basato sul powerful mindset, quello che non ti promette formule magiche ma ti accompagna nel far brillare il tuo sistema operativo interiore, fa la differenza tra chi fa girare la ruota… e chi la reinventa.
Perché oggi — in un mondo dove siamo continuamente sollecitati a fare di più, ma sempre meno guidati a diventare di più — comprendere come funziona davvero la mente che realizza non è solo utile.
È indispensabile.
